Universidad de Guadalajara - Maestría en Gestión del Capital Humano y Desarrollo Organizacional


Maestría en Gestión del Capital Humano y Desarrollo Organizacional

La carrera Maestría en Gestión del Capital Humano y Desarrollo Organizacional es una de las Maestrías de Recursos Humanos y Riesgo Laboral que dicta la Universidad de Guadalajara

Duración 2 AÑOS

La carrera está compuesta por 15 materias.

El título de Maestría en Gestión del Capital Humano y Desarrollo Organizacional es el título que otorga la Universidad de Guadalajara para la carrera de Maestría en Recursos Humanos Presencial Privada

Objetivo

Formación de recursos humanos con los conocimientos, destrezas y habilidades necesarias para el desarrollo de proyectos de recursos humanos y organizacionales, y enfrentar con éxito los desafíos que presentan las organizaciones actuales, en términos de la gestión del cambio y del talento humano, desde una perspectiva estratégica y considerando los contextos cambiantes.
 
Objetivos específicos

  • Conocer y aplicar las prácticas actuales de la dirección de personas en las organizaciones;
  • Formular e implantar estrategias de recursos humanos que hagan más competitiva a la empresa;
  • Potenciar las capacidades para diseñar propuestas de intervención, en base al análisis de necesidades organizacionales;
  • Identificar y analizar las transformaciones en el ambiente interno y externo de las empresas, que provocan cambios en la organización, y
  • Proveer las competencias en el ámbito teórico y práctico para realizar diagnósticos situacionales relacionados con la organización y con los recursos humanos.
Perfil de ingreso

Deben ser personas que tienen que hacer frente a decisiones organizativas y/o de personal, de la manera más profesional y eficaz posible. Los candidatos al programa de maestría deben ser profesionales que ya tienen experiencia en el ámbito y buscan actualizar o profundizar sus conocimientos, o bien los recién licenciados que desean especializarse en estas disciplinas.

Perfil de egreso

Será capaz, entre otros aspectos, de aplicar los instrumentos necesarios para proponer estrategias en relación a la gestión de personal y el contexto organizacional. En este orden de cuestiones, potencializará sus competencias para incitar al mejoramiento continuo y el fortalecimiento de la efectividad organizacional y será capaz de crear equipos de trabajo más eficientes y productivos para el logro de las metas organizacionales. Así mismo, adquirirá competencias para elaborar diagnósticos organizacionales y gestionar adecuadamente el cambio planeado.
 





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